Neměla by nás živit jen televize Nova

Proč došlo na jaře 2010 k oddělení centra vlastní tvorby od televize Nova a k jeho přechodu pod Media Pro Pictures (MPP)?

Tento krok vychází z celosvětového modelu fungování televizí. Směrem od Chebu na západ je ve světě běžné, že se televize jako vysílatelé věnují svému hlavnímu byznysu - především vysílání a programu. Směrem na východ to už tak běžné není, ale CME jako americká společnost přišla se strategií oddělení výroby contentu od broadcastingu. Samozřejmě si nad obojím ponechala kontrolu.

Jaké to přináší výhody?

Přínosem je především alokace výrobních nákladů. Televize si pořady od producentské společnosti kupují, probíhá standardní vztah dodavatel - odběratel, a tudíž znají přesné ceny. MPP a filmové společnosti na celém světě jako Warner Bros., Paramount i studia v Německu jsou na tomto principu postavené. Některé televize v České republice to dělají tak, že mají mnoho producentských firem kolem sebe, druhý model, který zaujala CME, je jedna zásadní dodavatelská společnost broadcastera.

Jakou strategii chcete zaujmout na českém trhu?

Naším hlavním cílem je být dodavatelem a developerem kvalitního obsahu. Samozřejmě v tuto chvíli, jelikož jsme součástí skupiny CME, jsme hlavním dodavatelem obsahu pro TV Nova. Ale to není to, co by nás do budoucna mělo živit výhradně. Pochopitelně máme zájem nabízet content ostatním televizím. Začínáme vyrábět filmy, produkovat eventy, vyrábíme komerční spoty, videoklipy. Zájmem MPP je uspokojit požadavky broadcastera, ale zároveň se vrhnout na volný trh. Logicky, žádná produkční firma by se nechtěla zbavit klienta, jako je Nova.

Mluvil jste o tom, že chcete nabízet obsah dalším televizím?

Vyjednáváme například s Českou televizí. Mimochodem MPP produkovala s ČT film Roming, takže nějakou společnou historii už máme. Ale samozřejmě to není jednoduché vzhledem k našemu hlavnímu klientovi.

Nabízíte tedy vše nejprve televizi Nova?

U televizních pořadů v podstatě ano, tam je Nova náš výhradní klient a musí mít nadstandardní podmínky. U ostatních aktivit jsme méně vázáni.

Nejspíš nebudete nabízet pořady konkurenčním komerčním televizím?

V tuto chvíli ne. Spolupracujeme ale s ostatními televizemi v zahraničí. Např. u připravovaného filmu Okresní přebor jsme získali část financí předprodejem vysílacích práv z ostatních zemí.

Jak funguje spolupráce s partnerskými televizemi, spolupracujete hodně se slovenskou Markízou?

Poslední společný projekt Česko Slovenská SuperStar se vyráběl tady i pro Markízu a naopak Talentmanii vyráběla Media Pro Slovakia pro Novu. To je čistě obchodní stav. Když vyvíjíme produkty, přemýšlíme už hodně dopředu, zda jsou prodejné i na Slovensko. V současné době financovat takový projekt na základě poptávky od jedné televize je hodně komplikované.

Pořady pro TV Nova vyrábíte na jejich objednávku nebo i prezentujete vlastní nápady?

Je to oboustranný proces. Na jedné straně je poptávka broadcastera či broadcasterů (např. i ze Slovenska, Bulharska). Na druhé straně to je nabídka našeho developmentu.

Jak funguje prodej práv do zahraničí? Námět Expozitury se podařilo prodat do USA a Ruska, půjdete touto cestou?

Pokud se to podaří, budeme šťastní, ale televizní a filmový trh je hodně tvrdý. Prodej má v kompetenci sesterská společnost Media Pro Distribution. Prodala např. již hotovou Ordinaci v růžové zahradě a Comeback, Kriminálku Anděl do mnoha zemí, Dokonalý svět. Takové druhotné využití produktů je samozřejmě v našem zájmu.

Jak vyhledáváte a pracujete s převzatými licencovanými formáty?

Máme tu analytické oddělení s Milanem Krumlem, který má support ze CME a sdílejí spolu informace. Broadcastera pak informujeme o tom, jaké pořady v kterých zemí fungují. Jezdíme rovněž na mezinárodní televizní festivaly. Neorientujeme se pouze na americkou produkci.

Po velkém úspěchu SuperStar a jejích dalších obměn je na televizním trhu mezera, která by se mohla zaplnit. Pracujete na tom?

Ano, ale víc neprozradíme.

Zastupujete tři nejúspěšnější soutěžící poslední ČS SuperStar? Jak k tomu došlo?

My máme talentové oddělení, které se v principu zajímá o talenty, herce a moderátory. Po skončení SuperStar jsme se s nimi potkali a hovořili o praktické stránce jejich vítězství. Jelikož neměli s nikým podepsanou smlouvu, tak jsem jim nabídl zastupování.

Jak využíváte jejich potenciál?

My jim umíme dát mediální prostor v pořadech, které vyrábíme. Najali jsme zkušeného manažera, který jim plánuje podzimní turné. Připravujeme nové desky s Universal Music a výrobu klipů. Staráme se o jejich image.

Vaše talentové oddělení tedy funguje jako castingová agentura?

Ano. Nyní zastupujeme exkluzivně herce. Do budoucna bych se rád dostal k některým klíčovým štábovým profesím: např. režisérům, scenáristům a producentům. Oddělení si však musí na sebe vydělat, může vyhledávat talenty, ale potom jim také musí umět nabídnout práci.

Jaká další oddělení v MPP máte?

Kromě zmíněného talentového ještě development, který vyvíjí nové formáty (hrané filmy, seriály, TV filmy), dále oddělení vývoje reality a entertainmentu (tam patří pořady jako talent show reality, zábavné reality, hobby show, moto show, cooking show), a v neposlední řadě business development pro klienty. To vyhledává vhodné příležitosti, jak spolupracovat s agenturami. Navázali jsme spolupráci s jednou nadnárodní reklamní agenturou, pro kterou bychom chtěli vyrábět spoty, nyní jsme ve fázi vyjednávání.

Tím pádem byste konkurovali produkčním společnostem, jako jsou např. Stillking, Dawson, Filmservice?

Myslím, že takto velkým firmám v produkčním byznysu my konkurovat nemůžeme. Jsou to zkušené, stabilizované společnosti, my jsme v tom nováčci. MPP nikdy nebude asi hrát takovou roli.

Videoklipy se považují za méně lukrativní zakázky, je to pro vás zajímavé?

Některé projekty se nedělají s tak vysokou marží. CME má ve skupině kanál MTV, který svým pokrytím nedosahuje takové výkonnosti Novy, ale pro naše tvůrce je hodně zajímavý. Zrovna tak pro naše finalisty SuperStar. K portfoliu produktů, které chceme vyrábět to prostě patří. Např. pro výrobu videoklipů pro SuperStar chceme využít synergii se studenty z vysokých uměleckých škol, kde mnoho lidí od nás přednáší. Chceme mít o nich přehled, oni tím získají zkušenosti a my nové talenty.

A co zakázky pro internet, zatím to jsou asi stále chudé příbuzné televize?

Mobilní operátoři i jiné typy klientů mají už o internet a mobilní content zájem. Problém je, že neumí dostat požadovaný content v potřebné kvalitě za odpovídající cenu. Samozřejmě je náš zájem vrhnout se i do mobilního contentu.

Děláte na nějakých konkrétních projektech pro internet?

Nemáme nyní konkrétní projekty. Zkoušeli jsme psát skeče ze seriálu Comeback pro mobilní telefony, ale nedotáhli jsme to do konce. Mobilní content má svou výhodu i nevýhodu, že v krátké stopáži musíte něco sdělit a přiznám se, že my se to v těch 3 až 10 vteřinách teprve učíme.

Když to shrneme, vaším cílem je stát se významným filmovým a televizním producentským studiem?

Vlastně ano. My natáčíme i filmy, momentálně filmovou verzi Okresního přeboru, natáčeli jsme i pohádku Čertova nevěsta. A dotočili jsme druhou sérii televizních novel Soukromé pasti.

Petr Erben, generální ředitel Media Pro Pictures (MPP)

Od roku 2010 je generálním ředitelem producentské společnosti Media Pro Pictures, která je součástí mediální skupiny CME. Od roku 2006 byl ředitelem výroby TV Nova, kde od roku 2004 působil jako šéfproducent seriálu Ulice. Předtím pracoval jako ředitel výroby a techniky v České televizi a na TV Prima. Je absolventem FAMU, kde studoval na katedře produkce. Jako producent je podepsán např. pod projekty Expozitura, Soukromé pasti, Dokonalý svět, Comeback a SuperStar.